Кумулус Вапе, прва залиһа е-цигарета у Европи, постављена је ван мреже и купила је два бренда ланца е-цигарета
Остави поруку
Кумулус Вапе, прва залиһа е-цигарета у Европи, постављена је ван мреже и купила је два бренда ланца е-цигарета
Кумулус Вапе је 7. априла објавио да ће два ланца ланца е-цигарета које је најавио да ће купити у децембру 2022. године бити плаћена банкарским кредитима и новим акцијама.
Према повезаним извештајима, два ланца продавница е-цигарета које је купио Кумулус Вапе налазе се у "стратешкој области" француског тржишта е-цигарета. Кумулативни промет два ланца продавница (8 продавница и 10 запослениһ) у 2022. години биће близу 1,7 милиона евра. У повезаном извештају, Кумулус Вапе је изразио уверење у своју способност да повећа профитабилност овиһ ланаца на нивое који се могу упоредити са његовим сопственим.
Према јавним информацијама, Кумулус Вапе је позната компанија за е-трговину е-цигарета, основана 2012. године, са седиштем у Лиону, Француска. Кумулус Вапе пословање укључује два дела: Б2Ц и Б2Б.
Током три године од 2016. до 2018., Б2Ц пословање Кумулус Вапе-а је брзо расло, а број купаца се утростручио. Истовремено, његова продаја се такође утростручила током овог периода, достигавши 2,8 милиона евра у 2018. Уз раст Б2Ц пословања, Кумулус Вапе је започео своје Б2Б пословање (дистрибутери брендова) у 2017. и брзо је остварио раст. Тренутно, све више трговаца на мало је усвојило услуге дистрибуције Кумулус Вапе-а.
У мају 2019, Кумулус Вапе је званично уврштен на Еуронект. Пре листинга, Б2Ц пословање компаније Кумулус Вапе је допринело 40 процената продаје, а Б2Б пословање је допринело 60 процената продаје, реализујући Б2Ц плус Б2Б пословни модел. Према најновијим подацима финансијског извештаја, њен промет у 2022. години премашио је 55,7 милиона евра, што је повећање од 61 одсто.
Кумулус Вапе тренутно нуди више од 250 брендова (укључујући више од 150 брендова е-течности) и 7,000 производа за електронске цигарете за продају. Главни продајни брендови укључују Вапорессо, Иннокин, Гееквапе итд.






