Ексклузивни интервју са Лином Ханџонгом, замеником генералног секретара Кинеског удружења за електронску трговину: Флексибилно управљање и јачање изградње бренда су решења за суочавање са ризицима дуга компанија за е-цигарете

Ексклузивни интервју са Лин Ханзхонгом, замеником генералног секретара Кинеског удружења за електронску трговину: Флексибилно управљање и јачање изградње бренда су решења за суочавање са ризицима дуга компанија за е-цигарете

Два врховна су се повезала са Лин Ханзхонгом, замеником генералног секретара Кинеске коморе за електронску трговину (ЦЕЦЦ), како би разговарали о узроцима и решењима проблема дуга у индустрији е-цигарета.

 

Недавно су многе компаније за е-цигарете доживјеле инциденте с дугом, што је изазвало забринутост и дискусије међу домаћим и страним практичарима о потенцијалним дужничким ризицима индустрије. Као водећи светски медиј за атомизацију технологије и тхинк танк, Тхе Тво Супремес се повезао са Лин Ханзхонгом, замеником генералног секретара Кинеске коморе за електронску трговину (ЦЕЦЦ), како би разговарали о узроцима и решењима проблема дуга у индустрији е-цигарета.

Лин Ханзхонг, заменик генералног секретара Кинеске коморе за електронску трговину (ЦЕЦЦ)|Извор: Обезбедио саговорник

 

Предузећа су превише зависна од једног канала и имају слабу аутономију

 

Што се тиче узрока проблема дуга за е-цигарете, Лин Ханзхонг је рекао да су узроци честих проблема дуга компанија за е-цигарете у последње време сложени и обухватају више аспеката. Он је издвојио четири кључна разлога који су покренули дужничку кризу компанија за е-цигарете:

 

Флуктуације у ланцу снабдевања и трошкови усклађености: Нестабилност ланца снабдевања и повећање трошкова усклађености су главни фактори.
Јака зависност од канала: Неке компаније се превише ослањају на један канал током процеса ширења, што доводи до тога да финансијско управљање измиче контроли.

Заостатак залиха: Агресивне стратегије дистрибуције и лоше управљање залихама су погоршали проблем дуга.

Унутрашњи недостаци управљања: Неке компаније имају проблеме са својим системима управљања, неразумном расподелом ресурса и ниском оперативном ефикасношћу.

 

Зашто компаније за е-цигарете имају релативно слабу аутономију? Лин Ханџонг је анализирао да је то углавном због тога што када су канали продаје високо концентрисани или се степен зависности од једног канала повећава, компаније могу бити ограничене проблемима са варењем на тржишту у смислу независног доношења одлука. Он је нагласио да иако су се укупни темељи и ситуација у индустрији е-цигарета променили, компаније и даље користе предности ланца снабдевања и производње за ширење прекоокеанских тржишта и теже конкурентским предностима, али још увек нису у потпуности овладале правом говора.

 

Даље је навео да ми (домаћа предузећа) имамо природне предности у патентима и производњи, али под утицајем промена у глобалном обрасцу прекограничне трговине и спољних маргиналних фактора, облик глобалне трговине се значајно променио.

 

Поред тога, не могу се занемарити недостаци интерног управљања предузећима. Лин Ханџонг је напоменуо да нека предузећа имају недостатке у системима управљања, што доводи до неправилне алокације ресурса и ниске оперативне ефикасности, што заузврат погоршава проблем дуга.

 

Увођење флексибилног управљања ради побољшања оперативне ефикасности

 

Како би се спречили системски ризици дуга у индустрији електронских цигарета, Лин Ханџонг је из перспективе корпоративног менаџмента предложио да компаније за е-цигарете треба да уведу флексибилне моделе управљања како би побољшале оперативну ефикасност и смањиле трошкове.

 

Он је објаснио да флексибилно управљање, као флексибилна и прилагодљива метода управљања, има за циљ да брзо одговори на промене тржишта. Применом децентрализованог одлучивања, обуке запослених са више вештина, размене информација и флексибилне производње, флексибилно управљање може побољшати брзину и ефикасност реаговања организације, омогућити предузећима да имају већу отпорност на флуктуације на тржишту и на тај начин смање финансијске ризике изазване променама на тржишту.

 

Лин Ханзхонг је посебно навео СХЕИН као случај. Основан 2008. године, СХЕИН је сада постао један од највећих светских продаваца моде на мрежи. Кључ његовог успеха лежи у ефикасном управљању ланцем снабдевања и брзом ажурирању производа. Ксииин усваја флексибилне стратегије управљања, као што су ланац снабдевања брзог одговора, доношење одлука засновано на подацима и флексибилна производња, како би се брзо прилагодио потражњи тржишта и одржао конкурентску предност.

СХЕИН｜Извор: новинска агенција Синхуа

 

Он је такође нагласио да предузећа треба да спроводе систематску оптимизацију у смислу рафинираног управљања, производних процеса и алокације људских ресурса, и да смање оперативне трошкове кроз рафинирани менаџмент и технолошке иновације, чиме се побољшава финансијско здравље предузећа.

 

Идите дубоко у одредишно тржиште да бисте смањили ризике

 

Што се тиче тога како компаније за е-цигарете могу да реше ризике дуга, Лин Ханџонг је нагласио да компаније за е-цигарете морају више да се интегришу са одредишним тржиштем како би побољшале своју тржишну конкурентност. Он је рекао да када компаније отворе нова тржишта, треба да у потпуности разумеју и проуче потражњу локалног тржишта и преференције потрошача, и да формулишу циљане тржишне стратегије како би побољшале прилагодљивост тржишта и конкурентност производа.

 

Он је сугерисао да компаније могу дубоко да разумеју динамику тржишта и благовремено прилагођавају производе и маркетиншке стратегије сарадњом са локалним дистрибутерима, спровођењем истраживања тржишта и анкетирања потрошача, како би боље задовољиле потражњу тржишта и смањиле тржишне ризике. Лин Ханзхонг је додао:

 

„Компаније морају вредно да раде на дигиталном маркетингу како би постигле тачно усклађивање производње и промета у трговини. Конкретно, производња и трговински промет предузећа морају бити комбиновани, а научна и разумна алокација мора бити постигнута од претпродаје производних капацитета до управљања наруџбинама. ."

 

Ојачати способности за глобализацију бренда и локализацију

 

Лин Ханзхонг је такође нагласио важност бренда. Он верује да компаније не само да морају да ојачају своје иновативне способности, већ морају и да унапреде операције глобализације и локализације свог бренда. Глобално пословање захтева од компанија да спроведу дубинско истраживање трендова на међународном тржишту, схвате потребе потрошача и створе имиџ бренда са међународним утицајем. Локализовано пословање значи да компаније морају да имају дубоко разумевање културе, навика и психологије потрошача циљног тржишта, да спроводе маркетиншке активности на начин који је ближи локалним потрошачима и да обезбеде производе и услуге који задовољавају њихове укусе и потребе.

 

Кроз органску комбинацију ова два, кинеске компаније за е-цигарете могу постићи ширу покривеност тржишта у различитим земљама и регионима, повећати конкурентност бренда и тако се истаћи на међународној сцени. У исто време, компаније такође треба да обрате пажњу на изградњу бренда, унапреде свест о бренду и репутацију, како би придобиле поверење и љубав више потрошача.

 

Рекао је,

 

„Кинеске компаније за е-цигарете треба да крену ка глобализацији бренда, да успоставе локални ИП дизајн, маркетиншке канале и логистичке системе, а не да се ослањају само на трговце за извоз.“